就医指南
ag下载|开户五年建设发展规划(2018-2022年)
作者:管理中心  来源: 发布日期:2018-11-3 点击次数:3110

2018年-2022年是全面落实习总书记“四个全面”战略布局的关键时期,是加快推进医药卫生体制改革的攻坚时期,也是我院积极推进医院建设实现跨越发展的重要时期。特别是二级甲等综合性医院的评审,使我院意识到势在必行,同时也对我们提出了更高的要求。面临新的形势、新的挑战和新的机遇,我们必须站在新的起点上,适应新形势,抓住机遇,科学谋划,奋力拼搏,继续保持医院快速、协调、可持续发展。

一、指导思想

以党的十八大和十九大精神为指导,全面贯彻落实“四个全面”战略布局,坚持以人为本,以人民健康为中心、以病人为中心的基本原则,充分发挥公立医院的公益性。按照“三级综合医院”标准要求,狠抓内涵质量建设,加强人才培养,重视科技创新,强化重点学科建设,提升医院品牌形象,为濮阳县人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务,全力打造高水平的区域医疗中心。

二、总体要求

“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头,巩固区域技术优势的关键时期,全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。一个目标即以创建“二级综合甲等医院”为目标。二项改革即主动参与卫生体制改革;深化县级公立医院综合改革。三大转变即实现从规模发展向内涵提升的转变,从重视内部医疗资源调配向上下级医疗联合发展战略转变,从自身发展技术模式向区域中心建设转变。四项重点工作即:认真落实实施“人才兴院”战略,把人才作为第一资源优先发展;加快先进医疗技术的应用,全面提升专科综合实力;坚持以质量为核心,确保医疗质量和医疗安全;积极创建优质服务品牌,大力提高医疗服务水平。

三、主要目标

1.二级甲等综合医院评审通过,助力濮阳县成功脱贫摘帽。

2.以二级甲等综合医院评审为契机,力争未来3-5年内建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、科研教学配套、医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复等功能于一体的“区域综合性现代化三级甲等医院”;

3.建立规模布局合理、技术先进、功能完善、服务便捷、综合实力优势明显的区域医疗中心;

4.学科建设:

围绕我院建设目标,紧密结合各学科的特点、发展水平和发展潜力,成立区域影像中心、检验中心、消毒供应中心;增设精神科、血液科、风湿免疫科;提升疼痛科服务能力;开展日间手术;推进各种微创技术向深度广度发展;加强重点专科建设,建成产科为省级重点专科,普外科和神经内科为市级重点专科;全面促进其他学科共同发展,以促进医院的全面综合协调发展。

推进公立医院综合改革。加快县乡医疗服务一体化,采取“1+X”运行模式,组建ag下载|开户集团。

6.持续加强人才引进与培养。重点引进高学历人才,以及副主任医师、主治医师等实用型人才。有针对性的加强专科医师、专科护士培养。

7.加大信息化建设力度。完善信息化功能模块,打造标准化中心机房,推动深化信息技术应用,逐步实现数字化医院。

8.改善就医条件,优化服务环境。新急诊科投入使用。开设便民药房。美化医院就医环境。

9.服务数量目标:到2022年,年门诊量达30万人次,出院人数5万人次,收入突破3亿元。

2018-2022年规划的主要任务

(一)加强基础设施建设,为医院发展做好后勤保障

1.基础设施建设与后勤管理

1)基础设施建设

完成医院新院区建设项目,力争2020年竣工并投入使用。建设医院家属住宿楼,解决医院职工住宿问题,改善教学条件,建成阶梯式大型多功能厅,承担起全县乡村医生培训工作。

2)后勤管理

加强财产物资管理,提高设备利用率。实行库存物资计划采购,定额定量供应,核定最佳库存方案,继续推行后勤服务社会化。

3)财务管理

加强财务监督,认真执行国家医疗服务价格制度,控制医疗费用增长。进一步完善收入分配办法,坚持效率优先、兼顾公平的原则,建立科学合理的经济分配机制。成本核算工作进一步细化,进行深层次的成本效益分析,为医院发展决策提供真实可靠和必要的数据资料。发挥医院内部审计职能,规范财务管理秩序,对重大经济决策,进行可行性研究。提高财务人员理财能力,为医院的经济管理献计献策,保证医院经济活动健康有序地运行。

2.医院信息化建设

1)增加信息化建设投入,逐步建立“数字化”医院。

2)完成现有HIS系统整合与扩充,使系统从“以财务为核心”向以“管理为中心,以临床为核心”的数字化医院系统过渡,提供正确、动态、全面的决策数据。

3)进一步完善LIS、PACS系统建设,院内逐步建立起数字化的医学信息网。

4)完成医院办公自动化建设,实现办公无纸化。

5)逐步建立电子病历、完善电子病历的监管。

7)进一步完善医院现有互联网主页内容,利用互联网信息平台,使医院信息服务更加到位,实现医患之间零距离交流。

8)完成电子阅览及科技查新等功能建设,使各级工作人员能充分利用网络资源,学习查询检索科学文献,尽可能掌握最新医学动态。

3.医学装备建设

医学装备配置应本着厉行节约、合理配置、服务一线、服务患者的原则,坚持优先配置功能适用、技术适宜、节能环保装备的原则,坚持注重资源共享,杜绝浪费的原则;坚持医、教、研统筹考虑的原则;坚持现实需要兼顾长远发展的原则;坚持医院本部发展建设需要的原则;坚持政府规划批准与我院医疗实际需要的原则。

(二)建立更规范的质量安全管理体系,推动医疗质量持续改进

坚持“以质量求生存,向管理要效益”的宗旨。进一步强化“以病人为中心”的理念,树立现代质量意识。利用先进的管理方法和理念,进行绩效管理。通过科学的质量管理,建立严谨的工作秩序,确保医疗安全。

1.以综合管理为基础,着重抓医疗质量管理和技术管理

1)开展各种形式质量和安全教育活动,使全院职工树立现代医院的质量意识和服务意识。

2)进一步完善医院、质控部门及科室三级医院质量管理网络,加强医疗环节质量管理,通过质量“零缺陷”管理等配套措施,把质量的评估、监督与不断改进融入日常管理之中。

3)重视医疗技术管理,制订并严格执行单病种路径统一的技术标准,建立最佳秩序,实现最佳效果,充分发挥医疗技术最佳效能。

4)推行医疗安全问责制,对责任心不强等主观原因造成的医疗纠纷,追究当事人及科室领导的责任。

2.以构建和谐的医患关系为中心,重点抓服务质量管理

1)进一步改进服务流程,改善就诊环境,推行预约诊疗服务的开展,方便病人就医。

2)必须适应“生物—心理—社会”的新医学模式,建立完善医患沟通制度,转变服务作风,尊重病人,注重诚信服务、主动服务,构建和谐的医患关系。

3)推行人性化无障碍服务,以适应人们对健康服务需求的改变。

4)医疗纠纷防范处置程序,积极探索第三方纠纷处理有效机制。

3.以提高医疗技术为重点,主要抓技术人员和管理人员的培养提高

1)严格专业技术人员的执业准入制度。

2)积极学习和借鉴先进的医疗质量管理理念、技术和方法,培养一批掌握先进的管理技术和方法(如风险管理、循征医学、持续质量改进、全面质量管理、临床审核等)的管理人才。

(三)建立更优质的护理服务体系,打造特色护理服务品牌。

未来五年医院面临着新的创业发展,护理事业的发展与提高也将迎来新的机遇与挑战。

1.护理部科室建设

1)提高护理管理人员的整体素质及专业水平。使管理人员的管理能力、组织能力、科研能力、教学能力及临床护理能力均具备较高的水平。人事护理管理人员必须具备本科以上学历,具备中级以上职称。2020年力争达到2-4名高级职称人员。人员数量按要求配置。按照床位数配置3-4名。

2)进一步完善护理工作制度、护理常规、护理操作流程,细化岗位职责及准入制度。

3)提高管理人员的工作效率,配合人事部门完成护理部管理人员的各岗位测评工作,使护理管理人员的职责明确,工作落实到位。

2.护士长队伍建设

1)护士长的管理争取实现年轻化、知识化、专业化。

2)2020年科室的护士长均要达到本科以上学历,主管护师以上职称。

3)护士长任命继续引入竞聘上岗机制,并做好护士长管理岗位培训,做到持证上岗。

4)完善护士长考核工作,开展量化考核,引入竞争机制,做到末位淘汰制。

3.临床护理人力资源配置

1)加强护士准入管理,提高护理队伍整体素质。二年内完成临床护理人员的定岗及配置工作。

2)完成病房各护理单元护理人员调整工作。三年内梳理全院护理岗及人员,实施岗位管理。

3)增加临床一线护士数量,合理配置护士人力资源。临床护理人力资源配置达到省卫计委要求的人员配编的标准。

4)争取在五年内全院护理人员职称比例达到合理配置。

5)全院护理人员五年内80%要达到本科以上学历水平。

4.临床护理质量管理

1)不断完善护理质量检查标准。根据ag下载|开户护理质控标准,检查落实护理质控工作;重点检查十项护理质控的达标率(基础护理到位率、病房管理合格率、健康教育落实率、消毒隔离合格率、护理文件书写合格率、急救物品完好率、护理安全合格率、护理操作合格率、护理服务质量满意率、五室管理合格率)。

2)继续加强护理风险防范的管理及护理持续改进工作,规范护士行为,将护理缺陷降到最低点。

3)目标:在五年内使护理质量及服务质量达到区域内领先水平。

5.护理服务与内涵

1)树立“以病人为中心”的服务理念,提高医院临床护理服务质量。

——2020年底前,全面实施优质示范护理工程模式,通过岗位管理实现住院病人包干的护士责任制,深化护理内涵,提供从入院到出院的全程优质护理服务;医院所有护理单元达到优质服务示范病房工作标准。

——在临床护理工作中贯彻“以病人为中心”的服务理念,为病人提供基础护理服务和护理专业技术性服务,密切观察病人病情变化,正确实施各项治疗、护理措施,为病人提供基本的生活护理服务和康复、健康指导,保障病人安全和护理工作质量。

2)安全护理方面:安全护理是深化护理质量的前提,护理部加强全院护士的安全护理意识和法律知识教育,护士长定期进行护理安全行政查房,严格缺陷管理,及时汇报和处理,并进行认真登记、讨论、定性分析,护理部每季度进行分析,提出整改措施,做到无护理事故,重大护理缺陷年发生次数≤0.5。

3)二年内开展志愿者医院服务和医务人员志愿服务。

4)发展社区护理,拓展护理服务:拓展护理服务方式。建立医院与社区之间的护理业务协作关系,发挥医院的护理专业技术力量,对社区进行经常性的业务指导。开展社区护理继续教育。

6.护理人才培养目标

1)培养临床专业化护理骨干,建立和发展临床专科护士,提高临床护理核心工作能力。五年内全院专科护士达到5%。临床护理本科生做为重点培养对象,细化培养目标;使其在全科护士的基础上达到学科带头人的目标。

2)护士长及护理骨干在护理科研及学术上成为各专科学科带头人。

3)规范护理人员轮转制度。

7.护理科研及护理教学

1)提高护理论文的质量,增加投稿率;争取使护理科研水平达到国内领先水平。

2)加强护理领域的研究和行业之间交流:不断提高各级护理人员的科研意识,充分认识科研工作对护理学科发展的重要性和紧迫性。护理论文发表核心期刊≥10篇/年。继续加强护理领域的交流,学习和借鉴院外的护理服务理念、专业技术经验、教育和管理模式。

3)制定临床带教老师的准入制度及师资的职责;加强对师资的培训管理,使临床带教老师达到一定的教学水平。

4)推进护理教学发展:优化临床护理教师队伍,建设一支责任心强、业务水平高、施教能力强的护理师资队伍;规范和完善护理继续教育制度,大力推行护理继续教育。定期接受再教育以更新知识和观念。

(四)建立更有序的学科建设、科研教学体系,切实提高科研教学水平

坚持“敬业尽责、精益求精”的质量方针,大力开展医疗新技术,强化专科建设,进一步巩固和扩展重点专科,从而提高医院的核心竞争优势。

1.优化环境,科学规划,加强管理,逐步完善

1)营造良好的专科发展环境。

制定和实施优惠的政策推动新技术和专科的发展,为新技术和专科的发展创造良好的政策环境、人文环境和经济环境。

2)制定和实施科学合理、具有前瞻性的专(学)科建设规划。

巩固和发展神经内科、普外科(腔镜中心)、泌尿外科、胸外科、肿瘤内科、心血管内科、呼吸内科、骨科、妇产科、儿科、新生儿科、ICU、中医科、耳鼻喉科、血液透析室,支持加强肿瘤科、神经外科、消化内科、急诊科、口腔科、皮肤性病科等专科的建设,拓展特色专业学科建设,并保持各学科在全县技术水平领先。积极创造条件逐步推行临床药师专科化,逐步做到正确指导患者合理、安全、有效用药。

3)加强重点专科管理。

加强对重点专科的建设管理、内涵管理,使之向规范化、标准化和高质量、高水平方向发展。力争使重症医学科、膝关节骨科、内分泌科成为市级重点学科并保持整体技术水平达到全市先进水平,

2.龙头战略,强化优势,发展重点,形成特色

1)加强内涵建设,加快人才培养,做好重点专科特色和重点专科人才培养的工作。发展高科技,培养新技术。重点科室每年至少开展一项填补本市空白的新技术。

2)以重点特色专科为龙头,通过院际联动、多科合作、技术指导、送医下乡、社区服务等形式,充分发挥专科优势,带动医院稳步发展。

3.优化科技创新环境,制定科技发展规划

1)制订科学合理、具有前瞻性的科技规划,营造良好的科技发展环境。规范科技项目和科技档案管理,实现科技管理的微机化。

2)制定鼓励和支持开展科技工作的政策,如新技术引进和创新程序、成果奖励机制等。对院内规划中的重点项目重点扶持。

3)走引进技术、吸收技术、创新技术的“三步走”科技创新路子,鼓励和扶持有较高实用价值和较好经济效益的项目和专科的发展。

4.鼓励科技创新,提高医疗科技水平

1)建立院级科研小组,提高协作攻关的能力,大力推进“医、校、研”联合,建立与高等学校和科研单位长期、稳定的技术合作关系。

2)建立完善住院医师导师培养制度,积极做好传、帮、带作用,合理培养人才梯队。对重点人才实行“二次培养”。

3)鼓励开展“三新”项目,每年从医院的业务收入中提取一定比例作为医院的科研基金。鼓励科技人员选题设计,申请立项,提高科研设计和科研工作的能力。

5.认真开展业务学习和临床教学工作

1)积极开展临床业务学习工作,组织开展多种形式的院内业务学习,总结经验,培养后学,打造学习型医院。

2)切实加强实习生教学工作,落实好各大专院校教学任务,规范教学查房、理论授课、实习带教等各项教学活动。

3)加强基层医务人员的培训,定期为基层医务人员举办业务培训班、学术讲座,提高基层医务人员的理论水平和实践技能。

6.规范继续医学教育,完善绩效考核制度

继续完善医学教育体系,全力推行终身学习制度,制订并不断完善低年资住院医生及中青年医师的考核标准,通过规范的继续医学教育,不断更新专业知识,促使他们早日成才。每年外派学习人员50人次以上,承担省市学术会及学习班5次以上。

(五)建立更合理的人才队伍建设体系,提升全体医务人员素质

坚持“院有重点,科有特色,人有专长”的发展方针,制订全面、系统的人才建设战略规划,重视加强后备骨干力量的培养。健全专业技术人才引进、培养和管理办法,培养一批在全市具有一定学术影响力的专家型人才,鼓励中青年骨干医生学习成才,建立健全培训体系和网络。

1.注重人才资源管理,大力培养专业学术人才和高级管理人才

2)逐步完善岗位编制,卫技人员合理增长,尽量满足医疗服务发展需求。

3)提高全院卫技人员的学历和职称层次,卫技人员大专以上学历由目前的76.6%提高到80%以上,硕士及以上学历由目前的8人提高到20人。临床医师90%达到本科以上学历。

4)加强学科带头人、高层次人才的“名医”队伍建设,力争培养5—8名能代表本市区学科优势的高层次人才和学科带头人。

2.创新机制,努力营造有利于人才培养的良好环境

1)不断创新人才培养机制。根据专科建设、服务功能拓展的需要,加强紧缺人才培训,坚持重点学科人才培养和边缘学科人才培养并举。为中青年业务骨干、管理骨干积极创造外出研修、考察和锻炼等机会。充分发挥科主任的担纲领衔作用,鼓励督促科主任加强对中青年医务人员实行传、帮、带,加快人才梯队培养,让更多有潜力的中青年人才脱颖而出。

2)建立奖励制度。对业绩显着、贡献突出并取得重大经济、社会效益者给予重奖。

3)进一步加强各科室的工作运行效率管理,建立科学、公正的工作人员绩效考评管理制度。

(六)建立更完善的卫生应急和公益服务体系,积极承担社会责任

1.建设条件完善、符合传染病防控要求的传染病科,积极承担传染病防控任务,完善防控工作机制。

2.加强传染病网络直报和预检分诊工作,建立健全疫情报告制度。

3.加强医院感染控制管理,增强依法管理、科学防控的意识。

4.完善各类卫生应急预案和工作流程,加强应急工作的培训和演练。

5.积极参与卫生支农工作,完善与乡镇、社区基层医疗单位的交流协作机制,定期组织开展义诊、讲座等活动,拓展服务范围。

(七)建立更高效的绩效管理体系,切实提高管理效能

1.健全成本核算体系,开源节流,严格控制与降低能源消耗。

2.严格控制医疗设备购置,完善药品、耗材等物资采购程序和流程。

3.加强院务公开,严格执行物价政策,规范招标采购程序,加大审计力度。

4.严格执行国家医保、农合政策,加强医保、新农合病人诊疗管理。继续加强合理用药、合理检查的管理,加强对医疗费用的控制。

5.完善院科二级管理结构,推行院长行政查房制,探索建立更加科学规范的绩效考核机制。

(八)强化职业道德建设,构建完善的医院文化体系,实现医院科学和谐发展

加强职业道德建设和医院文化建设,努力把医院建设成为精神风貌健康向上,医德医风高尚优良,广大职工爱岗敬业,文化氛围浓厚高雅的社会主义医学阵地,争取省级文明单位称号。

1.进一步强化医德医风教育,抵制行业不正之风

1)加强职业道德、职业纪律教育,注重教育的针对性、有效性,重点学习和贯彻《执业医师法》,抵制拜金主义思想影响。

2)针对不同职务、不同年龄人员的思想素质,分层次进行教育。以创建“青年文明号”活动为载体,调动青年团员做好本职工作的积极性、主动性。通过举办各种活动和培训,提高职工素养,培育“诚信、和谐、奉献、创新”的团队精神。

3)不断完善医德医风建设的监督制约机制,健全监督体系,聘请院外行风监督员。做好群众来信来访工作。

4)完善落实《ag下载|开户医德医风考评实施方案》,坚持赏罚分明,做到奖惩兑现。对在医德医风方面发生问题的部门和个人实行“一票否决”。对廉洁行医、无私奉献的先进个人,给予物质奖励的同时,在调职晋级、进修等方面优先考虑。

2.加强医院文化建设,建设医院的“形象工程”和“凝聚力工程”

1)培育医院精神,引导价值取向。通过确定共同的奋斗目标,培养和激励职工积极进取的精神,增强职工的责任感和荣誉感。

2)推行承诺服务,紧紧围绕满足患者需求,简化工作流程,方便患者,消除服务中的各种不良现象。

3)健全制度文化,规范医院管理。塑造医院形象。策划并开展公众和患者都乐意参与的、能在一定区域和一定时间里延续或延伸构成社会影响力的主题活动,提高医院在社会公众中的知名度和美誉度。

4)创立文化基地,陶冶职工情操。开展丰富多彩的职工文化娱乐活动,寓教于乐,增强职工的创造力、凝聚力。

五、发展规划的保障措施

(一)加强领导,形成合力。医院成立相应组织机构,一把手负总责,制定计划,分步实施,定期总结,及时发现和解决出现的矛盾和问题。

(二)解放思想,更新观念。坚持科学发展为第一要务,坚持“一切以病人为中心”,加强党风廉政和行风建设,加强党建精神文明建设,加强医德医风建设,努力建设高素质的职工队伍。

(三)以人为本,科学管理。加强医院行政管理建设,注重发挥职代会作用,完善科学化决策的程序,探索完善更加有效的绩效考核机制,实现医院管理的现代化、科学化、规范化,为医院发展创造良好的外部环境。

五年内是ag下载|开户加速发展、全面建设现代化综合性医院的关键时期,在面临医疗卫生体制改革,ag下载|开户新院区建设项目、二级甲等综合医院评审等多重任务的道路上,机遇与挑战并存。ag下载|开户将继续以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点,群策群力,团结协作,力争成为功能更完善,环境更优美,设施更完备,管理更规范,技术更精湛的区域综合型现代化三级甲等医院。


上一条:暂无上一条
下一条:院徽、院训、愿景及平面图

??
首页 | 医院概况 | AG国际手机|注册 | 医院党建 | 亚游集团下载|开户 | 健康常识

Copyright@ 2009 - 2012 ag下载|开户 All Rights Reserved. 地址:河南省濮阳县国庆路东段177号
邮政编码:457100 电话:0393-3236120 3333120
版权信息:ag下载|开户 豫ICP备14013597号-1 技术支持:华网传媒|濮阳信息港